Ein besserer Weg
zu einem guten Exit.
Zahlen, die jeden Monat bereit sind, zu den eigenen Bedingungen des Unternehmens, damit ein Verkauf auf bereits getaner Arbeit aufbaut.
Jedes gründergeführte Unternehmen auf echten Zahlen gesteuert, und jeder Verkauf auf den eigenen Zahlen des Verkäufers vorbereitet
Monat für Monat handelt das Führungsteam auf Grundlage von Zahlen, die sich bis zu den Konten zurückverfolgen lassen. Wenn ein Käufer kommt, liegen Bereinigungen, Working Capital und Datenraum schon vor.
Was das Steuern und Verkaufen eines Unternehmens schwer macht, und wie CFO Foundry darauf antwortet
Steuern
Gute Zahlen kommen spät
Berichte kommen Wochen nach Monatsende, von Hand zusammengestellt.
Der Monatsbericht steht, sobald der Monat in der Buchhaltung abgeschlossen ist, direkt aus den Dateien, die Buchhaltung, HR, Zeiterfassung und CRM ohnehin exportieren.
Zwei Fassungen jeder Zahl
Der Bericht sagt das eine, die Tabelle das andere, und das Meeting sucht den Grund.
Seite, Karte und Arbeitsmappe beruhen auf derselben Berechnung, eine Zahl ist überall dieselbe.
Kein Blick nach vorn auf die Liquidität
Der Kontostand zeigt den Stand von heute.
Eine 26-Wochen-Liquiditätsprognose bis zu jedem Kunden und Lieferanten, aus offenen Posten, Darlehen und Kosten.
Margen je Abteilung unbekannt
Umsatz und Personalstand liegen vor; der Beitrag jeder Abteilung bleibt eine Schätzung.
Abteilungen mit Deckungsbeitrag, Kapazitätssatz und Break-even-Satz je verrechneter Stunde.
Berichte für Beirat und Bank von Hand
Jedes Gremium und jede Bank will dieselben Zahlen in anderer Form.
Stakeholder-Ansichten und Excel-Arbeitsmappen entstehen jeden Monat aus denselben Zahlen.
Daten verteilt über Systeme
Buchhaltung, Stunden, Personal und Pipeline in getrennten Dateien, und kein Datenraum.
Die Exporte jedes Systems werden einmal zugeordnet, und der Datenraum füllt sich mit jedem Monatslauf.
Verkaufen
Ein langer Prozess
Monate der Vorbereitung, die Zahlen spät und unter Druck neu aufgebaut.
Monatspaket und Datenraum entstehen vom ersten Tag an, und die Vorbereitung wird zur monatlichen Routine.
Ein Deal, der das Geschäft belastet
Während das Management in Datenanfragen, Due-Diligence-Fragen und neu aufgebauten Zahlen steckt, leidet die Steuerung, und die Ergebnisse sinken genau dann, wenn der Käufer hinsieht.
Zahlen und Datenraum kommen aus der monatlichen Routine, und das Management führt das Unternehmen auch während des Deals.
Eine schwierige Due Diligence
Fragen, deren Antwort Tage dauert, und Zahlen, die nicht abstimmen.
Jede Zahl lässt sich bis zu ihrem Konto zurückverfolgen.
Streit im Deal
Preisdiskussionen, nachdem das Multiple steht: Working-Capital-Peg, Nettoverschuldung, schuldenähnliche Posten, Bereinigungen.
Peg und Überleitung zur Nettoverschuldung sind berechnet, bevor der Käufer es tut, und das bereinigte EBITDA ist mit belegten Bereinigungen erarbeitet.
Teure externe Berater
Berater, bezahlt dafür, nachzubauen, was ein gut geführtes Unternehmen schon haben sollte.
Zahlen, Bereinigungen und Datenraum liegen bereits im Unternehmen, wenn die Berater beginnen.
Ein Käufermodell, das der Verkäufer nie gesehen hat
Verschuldung und Schuldentragfähigkeit werden auf der anderen Seite des Tisches modelliert.
Die Käufersicht zeigt Nettoverschuldung zu EBITDA beim Einstieg und über die Haltedauer, wie ein Käufer sie modelliert.
Syrous hat CFO Foundry gegründet, nachdem er ein Dienstleistungsunternehmen gesteuert und verkauft hatte.
Angefangen hat er 2001 mit einem eigenen Digital-Studio. 2007 hat er Parkside mitgegründet, ein Unternehmen für Custom Software Engineering und Digital Services, und es siebzehn Jahre lang geführt, während es auf mehr als 100 Mitarbeiter mit Standorten in Österreich, Portugal und der Schweiz wuchs. Als Managing Partner und Group CFO verantwortete er die Zahlen.
2024 wurde das Unternehmen an einen britischen Private-Equity-Käufer verkauft. Er hat den finanziellen Teil des Verkaufs verantwortet.
Warum er es gegründet hat
Der Sell-Side-Prozess, die Due Diligence und die Arbeit mit Big-Four-Beratern haben ihm gezeigt, wie spät, wie teuer und wie mühsam es für einen Verkäufer ist, Zahlen zu belegen, die längst hätten bereit sein können.
CFO Foundry ist seine Antwort: ein gutes Ergebnis, das für den Verkäufer einfacher und günstiger zu erreichen ist.
„Über 20 Jahre habe ich Dienstleistungsunternehmen geführt und am Ende eines verkauft. Am schwierigsten war es, Zahlen zu haben, die das Unternehmen jeden Monat steuern und trotzdem standhalten, wenn ein Käufer sie auseinandernimmt. Ich habe CFO Foundry gebaut, damit gründergeführte Unternehmen beides haben, lange bevor jemand fragt.“
Syrous Abtine, Gründer von CFO Foundry
Was diese Erfahrung ins Produkt bringt
- Was ein Käufer fragt, vom Platz gegenüber in einem Verkauf
- Ein Dienstleistungsunternehmen über Auslastung, Margen und Liquidität steuern
- Mehrere Gesellschaften und Währungen in einem Zahlenwerk
- Zahlen, Bereinigungen und Datenraum für die Due Diligence vorbereitet
Die weitere Roadmap
Der Stand im Oktober 2026: was fertig ist, was gerade gebaut wird und was noch offen ist.
Am Anfang steht ein Gespräch
Es klärt die Gesellschaften, die Buchhaltungssysteme und was Sie sehen müssen, und zeigt, ob CFO Foundry passt.
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